博九彩票

管理——赢字的理解

   “赢”由五个汉字组成:亡、口、月、贝、凡,包含着企业必备的五种意识和管理能力。这种能力需要企业较为健全的管理制度来夯实。

  亡:风险,代表企业管理的危机意识和危机防范机制与能力。
  每个企业都会有经营风险,俗话说没有远虑必有近忧。企业有没有资金的风险,技术创新能否跟上市场的需求,产品质量好不好,市场占有率怎样,核心员工队伍是否稳定等等。这些问题无不关系着企业的生存发展,企业在管理上须有应对危机的对策和预案,这就需要建立相应的制度来形成应对危机的机制,否则一旦出现经营风险会措手不及。企业管理制度中的中长期规划制定与滚动修正、各类计划设立和计划的管理制度、安全管理制度、质量管理制度、经济活动分析制度、技术创新能力评价与新产品研发等方面的管理制度就是这个机制的基础。这些管理制度的实行,为企业战略决策进行调整和优化提供依据,以此避免风险的出现,或对风险进行预警,或风险一旦出现后应对措施能够及时跟进。
  口:沟通,代表企业管理的沟通意识和沟通机制及能力。
  沟通是企业管理的重要内容。国际通行的ISO9000等管理体系标准,欧美通行的IRIS管理体系标准,均对企业管理的沟通做了强制性的要求,并须建立相应的管理制度(程序文件)进行管控,这是对企业信息流管理的强制性要求,也是企业管理实践经验积累的标准化。企业管理经营中的信息量大且繁杂,外有市场信息、技术信息、经济信息、法规政策信息、上级的信息、客户的信息、供应商的信息、竞争对手的信息等;内有经营财务信息、人员思想动态信息、各项计划(特别是研发和制造)执行信息,重点经营管理工作信息等等。信息的共享是形成共识的基础,是快速反应和解决问题的前提。故多数企业采用定期的例会制度、明晰的部门职责分工制度、岗位责权制度、各项重要工作(业务)的流程制度及流程中每个节点的处置最长时间限制和反馈、包括业务联系单制度等,使企业的各项管理信息流畅起来,反应动作迅速起来。
  沟通能力在某种程度上衡量一个企业的工作效率。沟通,有企业高层之间、高层与中层之间、中层与中层之间、部门与部门之间、下级与上级之间、不同层次(岗位)之间的全方位的沟通。由于市场的国际化程度越来越强,企业经营管理过程信息量的“爆炸”性增长,人本主义管理理念的强化,和谐管理思想的提出,沟通在企业管理中显得愈加重要,也成为对各级管理者素质的一项基本要求。
  月:时间,代表企业管理的时间意识和时间的管理能力。
时间的管理是要求企业运行的状态处在一个相对平稳的状态,使企业占有的资源使用达到科学合理,使生产经营管理活动尽量有序、有节奏按节拍运行。俗话说,最大的浪费是计划不周的浪费。因此,企业对时间管理的主要手段是实行计划管理。计划的实施实际上是对时间和资源的管控。计划管理做的好了,生产经营活动的运行就不会出现“手忙脚乱”的状况,所用资源就不会出现浪费。时间管理的另一个意义,它是企业预期目标实现的保证。可以想象,企业的重要工作、重点项目的实施,研发项目计划、生产计划等,在时间管理意识不强、时间控制能力较弱的情况下,企业目标的实现是很难予以保证的。
  贝:资金,代表企业成本(费用)管理意识和实现利润的能力。
  企业组建的目的是为了赢利,赢利的前提是有好的产品、技术、人才和必备的资源,有了这些就为企业的生产经营活动提供了条件。同样的条件下不同的企业经营的结果千差万别,很重要的原因是经营中的成本意识不强,实现利润的能力不高。成本意识的提高,除了宣传教育和领导者的践行外,更为关键的是管理制度的约束和激励。如制定成本费用管理制度、采购管理制度、财务内控管理制度,生产经营活动中的降本增效行动计划,节约提成的奖励政策,在研发和技术活动中引入并实行“价值工程”分析活动,等等。用制度和计划提高人的成本意识,用制度和计划来规范行为,经过几个生产经营年度周期的运行,可使上上下下形成“习惯”,企业赢利能力将在不知不觉中形成,以赢利为企业最终目标的机制可能会逐步建立起来。
  凡:全部,代表企业全部活动应树立考核的意识和绩效管理能力。
  每个企业都有自己的考核评价体系,行业、规模及企业文化不同,考核评价体系有所不同,但目的一样,都是评价业绩、鼓励先进、激励后进,考核评价体系的建立和不断完善,使优秀业绩部门和人员的贡献得以肯定,业绩平平或业绩较差的奋起直追。每月有评价、每季有考核、年度有奖励是考核评价体系运行的一般要求。评价的结果应在一定范围公开,如部门考核结果在部门之间公开,部门内部考核结果在部门内部公开,公开的目的是为了激励和鞭策,是为了考核体系的不断完善,使其更加公平、合理、科学、适用。
  总之,企业管理制度是基础,而执行能力是决定成败的关键。星巴克、麦当劳全世界开花,其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下,却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。好的制度是非常重要的,但如果员工没有不折不扣地执行,这个制度也只是一纸空文。如阿里巴巴董事长马云所说,三流的点子加上一流的执行,强于一流的点子加上三流的执行。 正所谓“三分制度,七分执行”!

(文/王允文)


TOP
友情链接:秒速牛牛  秒速时时彩开奖网  秒速时时彩开奖官网  秒速牛牛官网  秒速时时彩官网  秒速牛牛  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!