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「断舍离」——简约消费时代的企业生存法则

 

 

建筑师凡德罗有句名言:less is more。断舍离,大致上也是这个意思,这个观念最先出现在日本,大家都知道日本的人均住宅面积非常有限,这意味着合理运用住房空间显得格外重要,于是,山下英子以杂物管理咨询师的身份,倡导的断舍离观念,一出现就引起了大量的追捧,并慢慢成为一种风靡全球的人生整理观念。

 

 

断舍离,简单地阐述下意思,“断”就是不买,不收取不需要的东西;“舍”是处理掉放在家里没用的东西;“离”是舍弃对物质的迷恋,让自己处于宽敞舒适、自由自在的空间。但是今天我们说的断舍离,不仅仅在于个人的人生整理上,更多地是从企业发展的角度,对此进行探讨和研究。

在加和减中做出选择

对于七八十年代或者更早年代出生的人来说,为生活做加法是一种长期以来的生活习惯,因为早期的时候,我们的生活只能用温饱来计算,并没有太多的额外条件来增加更多物质的需求。

但是,在过去的十多年里,我们经历了太多的发展,不单只是GDP的增长,更有科技、政治、商业的发展,以及民众消费理念的成熟,我们开始重新审视过于繁杂的物质生活带来的枷锁和困扰。

 

 

 

老子曾说:五色令人目盲,五音令人耳聋,五味令人口爽,驰骋畋猎令人心发狂。越来越多的选择和信息,让所有人觉得烦躁、纠结,应接不暇。这个时候,通过仔细去评估自己与物品之间的关系而做出对应的选择,并将此延展到工作、生活等人与人之间的关系处理上,这是一种心灵的修行,不为物所累,这已经成为当下最流行的一种生活态度。

这就好比,你喝一款果汁很快会烦,但是喝水永远都不够;过年天天大鱼大肉,就突然很想喝个白粥小菜是一样的道理。断舍离的生活观念,追求的是不是最好,而是“这样就好”,这其中有节制、有理性、有让步,同时带来了舒适、自在和回归。就是这样的见素抱朴,激起了所有人的渴望。

消费者开始回归简约消费的时代

断舍离的生活观念,当然也开始影响消费者的消费观。在信息和产品狂轰滥炸的年代,消费者们对信息的接受程度和产品的信任程度正在不断地降低,由于收入的提高而带来的消费增加习惯,正在随着时代而消逝。

当消费者逐渐开始回归简约的消费理念时,企业若还是在原来的跑道上驰骋,通过信息或产品轰炸的模式,来促进消费者进行消费,可想而知效果不会太大,也不可能满足顾客的期望并让顾客有较高的满意度,相应而来的则是较低的重复购买行为和利润的递减。

在营销过度、产品过剩的当今中国,消费观和产品要求极有可能会出现颠覆式的全新发展。企业过去那种引导重物质而非重体验的传统产品开发和运营模式,在这个断舍离的年代,已经不再有吸引力。如何把握这个受众群体的新特征,让自己提供的体验达到这群人的期望,提高他们的满意度和忠诚度,将是大部分企业在未来不可逾越的挑战。

壮士“断”腕,是变革的勇气

中国企业要变,这是所有企业心知肚明的事情,但是大部分企业都迟迟难以跨出第一步,因为对于变化所带来后果的不确定性,导致不敢冒这个风险,或者是不知道如何去走出这第一步,但是不变就像是温水煮青蛙,迟早会被时代所淘汰。

改革最需要的是什么?是勇气!谁的勇气?领导人的勇气,领导阶层的勇气,既得利益者的勇气,关键时刻要有壮士断臂的勇气,要有时不待我的勇气。只有打破常规,艰难痛苦地告别过去;转变观念,颠覆传统,才能脱胎换骨地迎接未来。

那么,为了这个目标 ,企业所需要“断”的又是什么呢?

大家都知道,事物的本质往往是非常简单的,只是人们总受把它们复杂化罢了,管理也是如此,我们很多企业家总是希望把企业管理做的尽善尽美,所以往往我们无意识地就把简单的东西复杂化了,而企业要“断”的,就是回复到简单的过程。

企业管理没有最好的模式,只有合适不合适而已,中国企业不同于国外的很多企业一开始就规模很大,拥有很完善的制度,中国的企业都是一步一步不断壮大的过程,这期间就必然涉及到制度的从无到有,办事流程的简单到复杂,业务范围从单一到多元的过程。

这其中的每一步都是企业做出的自我选择,只是随着时代的进步,很多东西还没有等形成规模就已经开始不适用于整个时代,这个时候,领导者们要有壮士断腕的勇气,要勇于去“断”,断掉不善于的业务领域,断掉过于繁杂的办事流程,断掉束缚发展的规章制度, 这是变革中最关键的环节之一。

舍得舍得,有“舍”才有得

每个企业都有自己的主营业务,这企业生存的最主要的关键,也是企业正常发展的关键,但是繁杂的企业内部管理和后勤管理,耗掉了太多的时间和成本,甚至于慢慢成为主营业务发展的累赘。

这个时候,“舍”是最好的选择。中国有句老话,叫做舍得舍得,有舍才有得,把除了企业主营业务之外的其他环节,全部“舍”去,这里的“舍”,可以理解为外包出去,这在国外,是很正常也是非常普遍的做法。

“舍”了之后,当然就是“得”,企业减去了后勤的顾虑,得到的是大量的时间和精力,可以投入主营业务的发展和壮大,也让企业本身更具有竞争力。

当然这个“舍”,还需要有技术含量,否则很容易得不偿失。作为中国后勤行业的一把手,九好后勤托管服务的出现,很大程度上,为企业的转型提供了非常大的助力,九好后勤托管平台,拥有强大权威的供应商集群,囊括了企事业单位后勤需求的方方面面,同时“为交易负责”的体制和态度,让企业“舍”得顺顺利利,更让企业 的“得”更顺理成章。

“离开企业,去研究未来

中国的企业管理者,普遍有一个特点,就是事事都要管,都要把控在自己手里,大到企业的发展战略,小到员工的中秋福利,这同时也导致了中国的企业主们身体状况一般都不大好,事事操劳,老板当得比清洁工都累。

一个老板在创业初期要靠自己的实力,靠自己的努力,把公司做起来,但是创业期过了,进入了发展期,就不能只靠个人的力量了,如果企业管理者每天忙来忙去,忙到最后,你只不过成了公司最忙的雇员,只为最高的雇员,谁都可以找你,说得好听点,你是公司的董事长,总经理,其实你只是给你自己开了家公司,给自己找了一份工作。

在断舍离的人生观念中,离开对物质的迷恋,是获得舒适自在的重要环节。在企业的断舍离中,你离企业越远,企业反而更好。你需要解放自己,相办法让企业进入一个良性的循环,要靠团队来为你工作,建立团队的执行力,整体能力强的运作体系,才是企业变强的最佳途径。

那么,老板离开了企业要去做什么,当然是未来的发展。企业的管理首先是战略的管理 ,总裁应该做的事情,就是对未来的研究,什么事情都可以交给团队,交给第三方来做,唯独未来不行,把未来的方向搞清楚了,团队才不会走错路,走错方向。当然,除此之外,企业管理者还要考虑的是做决策,你要选择正确的事来做,这叫做战略流程,你需要作出战略选择,战略决策,然后就是用正确的人。

一个优秀的总裁,就应该是一个成功的战略管理者和人力资源管理者。

    人生的“断舍离”,可以让人更轻松更自在地生活,企业的“断舍离”,则能增强企业的竞争力,让企业在全新的时代,轻装上阵,去面对转型和变革。一旦做好了企业的“断舍离“,企业管理者们将变得更轻松,相反企业则将变得强大,这才是这个时代企业的生存之道。

 


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