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“动”起来,起码活出个精彩

 “动”起来,起码活出个精彩

本刊撰稿人 朱狄青
如果有人问你,你活着么?是不是会觉得很可笑?但静下心来想一想,却又不觉得可笑。我们一直活着,但从来不去思考活得怎么样,是我们刻意回避了这个问题么?
对于一个企业而言,扪心自问一下:我活着么?我这样真的算是活着么?我活得好不好?我该怎样活出精彩?大多数人都会很轻易的回答:我活着并且还活得很好。但是当你知道如果马云、马化腾、李彦宏这样的人物每天都会自问一遍这个问题的时候,你是否会像他们一样,忽然之间就开始正视这个问题了?
人会懈怠,企业也一样。人懈怠不过是一生碌碌无为,企业一旦懈怠或许就只剩苟延残喘了。生存还是死亡,这不是一个问题,而是一个现实。
2008年9月15日,资产规模达6910亿美元的雷曼兄弟控股公司正式宣布破产,这个一度是华尔街第四大投资公司的知名企业,在金融危机的动荡中成为美国经济衰退的一场灾难。
2009年4月到6月之间,谁能想到我们耳熟能详的克莱斯勒、通用汽车两大汽车品牌公司接连申请破产保护?这两个公司破产时候的资产规模分别达390亿美元、910亿美元。
2013年,曾经号称“砸不烂、泡不坏”的诺基亚手机以70多亿美元的价格将手机业务及大批专利组合出售给微软。诺基亚手机自视为老牌大公司,不愿意搭载安卓系统,而自有系统“塞班”开发进度过慢,全世界都眼睁睁地看着诺基亚在智能手机领域节节败退。
2014年,网络盛传索尼公司竟然申请破产了!不管真实性与否,假设是真的,那么它破产的原因又会是什么?曾经一度活跃在市场上的知名品牌,近年来却鲜有动作,更有逐渐淡出消费者视线的趋势。当一个企业只剩下品牌价值而保留不住产品价值的时候,企业恐怕也就山穷水尽了。如果不作为,任何企业都有坐吃山空的时候。
 
增强企业发展的计划性
企业的活力来源于进步,体现在业绩上。但一个企业是否活着,不是只看他的业绩,而更应该看他的规划。发展不是一味的迅速就好,业绩不是一味的上升就说是朝阳产业。真正活着的企业是会审时度势,严密掌控自己的发展速度,明确掌握自己的发展方向。在该快速发展的时候迅速发展,在该沉默的时候保持低调,这种忽快忽慢,忽明忽暗,智珠在握的状态才是生命的形态。
很多人对中国经济的发展总是抱有一些成见,认为发展放缓了,总量下降了,在主观上把下降与悲观联系在一起,殊不知下降也是一种策略。根据统计,2014年上半年中国国内生产总值(GDP)同比增长7.4%。多方分析认为,中国经济于二季度止跌了,而随着政策效力减弱,三季度开始,经济下行压力可能再次增大。
作为一个企业家,应该深刻明白不能只看数据,更应该看数据背后的东西。从宏观上来说,经济发展的计划性远重要于发展速度。李克强在上半年经济座谈会上说,必须保持中国经济运行长期处于合理区间,只要有就业、增收入,有质量、提效益,节能环保,没有水分、实实在在,增速比7.5%高一点或低一点,都是可以接受的。
这是一种冷静的分析,企业更应该这样。不能盲目悲观,也不要盲目乐观,在滞销的时候及时转变思路,或开辟新战场,或将重心调整至内部管理,期待新的机缘;畅销的时候保持冷静,适当缓一缓,居安思危时刻思考基础设施、人才团队等等是不是跟得上发展的步伐。
让高速发展的企业忽然停下来或者主动放缓速度,恐怕很少有企业能做到这样游刃有余,多数企业在多变的市场面前只会眼睁睁看着业绩下滑却毫无动作,不是因为企业无能为力,而是“等死”心态在作祟。
BAT发展和布局的计划性
以BAT发展的计划性为例:BAT早在2012年就已经针对O2O开始布局。百度分拆地图业务成立LBS事业部,阿里通过支付宝、淘宝布局本地生活,向本地生活服务全面转型,而腾讯以微信会员卡拉拢线下商户。
4月15日,百度正式推出了传闻已久的移动支付产品“百度钱包”,并实现了和手机百度、百度轻应用的全面打通,连接生活服务。2012年百度基于百度地图成立了LBS事业部,今年年初又在控股的基础上实现了对糯米网的全面收购,重金投入团购业务。三件事情虽然看似毫不相干,但是连在一起,却是百度在O2O领域布下的一局大棋。手机百度和百度地图是生活服务的信息入口,轻应用、团购以及基于百度地图的各种服务构成了应用场景,而百度钱包的推出,使得百度的本地服务在入口和场景的基础上,进一步完善了O2O的关键节点。
在此之前,阿里巴巴和微信在O2O市场上已经磨刀霍霍,近期阿里先后合并UC,私有化高德,而腾讯投资了58同城。回忆过去几个月“快的”和“滴滴”之争,表面上二者争的是一个用户打车的市场,但背后却对用户本地生活服务入口和交易场景的争夺,其中的核心在于通过交易场景的培育和支付闭环的打造,占据消费者由线上通往线下的一个入口。对于入口BAT三家各自有不同的理解:百度认为的入口在移动搜索和地图,阿里布局入口的出发点以交易为核心,而腾讯认为的入口则是基于社交。
三巨头在O2O产业链的各个节点上都有了一些重点的布局,接下来则是一场综合实力的比拼,考验的是BAT中的哪一家能够通过丰富多样的交易场景,尽快将用户的消费习惯培育起来,这样才能真正占据一个O2O入口。
三个企业不约而同地选择互相避开核心领域的交锋,同时又不脱离核心开始各自的布局,以期在适当的时候一击而出。BAT布的是大局,他们明白小范围的交锋是毫无意义的。
 
关键是保障计划的执行力
大多数企业做不到BAT的规模,但麻雀虽小,五脏俱全,道理是相通的。在本期走访的众多企业中,不少企业制定了年度计划,并且依照计划执行,虽然有的企业抱怨外部环境不好,难以根据原定计划实现目标,有的企业面对经营目标,像无头苍蝇一样急病乱投医,没有重心,没有明确的方向,没有清晰的思路,在这种情况下,往往选择安于现状,不作为就不会出错的想法根深蒂固。但总体而言,他们始终在尝试着突破和改变。
杭州弘丰公司作为初入浙江市场的大米供应商,在激烈的粮食竞争市场中找准了方向,通过借助九好集团后勤托管服务平台、天下粮仓等方式,打通了销售渠道。他们“零仓储”的概念开创了大米营销的新思路。
杭州新概念保险公司在汹涌的保险竞争潮中独树一帜,以风险管控系统为切入点,吸引了消费者的眼球,为保险打下了理论基础。尽管距离1000个保险超市的目标还是990多个,但是新概念不急不躁缓步前行,目标虽然很远但脚步不曾停下。
九好集团同样严格依照计划实施战略目标。九好集团年初制定的全国布局的计划,上半年全面实施,北京、深圳、长沙、南京子公司陆续建成,电商平台的推出也在紧张筹备中……
为了保障计划的执行力,企业不得不全力以赴,不遗余力地进步,本期特别策划所选的单位,在经营上、管理上都有独到之处,或许他们迈出的步子各有大小,但相同的一点是:他们从不放弃,一直在行动!
所以“动”起来,不但要让人知道你活着,而且更要活出个精彩。

 

 


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