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特别策划——博洋家纺:做幸福创享家

 博洋家纺:做幸福创享家

本刊撰稿人 孙钰斐

幸福是什么?

幸福,是依偎在母亲温暖的怀抱,是依靠在恋人宽厚的肩膀,是眼见儿女的成长,是领略四季的风景……

有一种幸福,是创新一份事业,而这份事业,正传递着幸福……

在总经理何平波的眼里,博洋家纺就是这样一家传递幸福的企业。

博洋的幸福文化

在社会转型时期,人们往往缺乏思想准备,对一些突如其来的问题和矛盾缺乏应对之策,不知不觉间,幸福指数下降了。面对种种矛盾和回避,我们需要一种幸福文化来支撑。那么,什么是幸福文化呢?从古至今,人们一直探讨幸福,追求幸福,每个人对幸福的定义不尽相同,对幸福也有着各自的缤纷感受。

“幸福是一个永恒的,也是一个历久弥新的话题。它需要倡导人们去营造一种文化氛围,让人们知道幸福的内涵。这是何平波对幸福文化的理解。十多年来,博洋家纺一直围绕幸福文化发光发亮。他告诉本刊,在他的眼里,品牌的真谛不是产品,而是文化,而文化的发源地是这家公司的每一个人。既然我们都是源头,要传递那份幸福,首先要做到的就是我们每个人都有幸福感,都具备幸福的感召力。

正如何平波所说,每一个博洋人都是幸福文化的传递者,那么每一个博洋人都必须能创造幸福,感受幸福。我们每月都会开展落实各项幸福项目,要让幸福看得见、摸得着、感受到,融入心灵,融入情感,而不是一个虚幻的空中楼阁。本刊了解到,博洋家纺幸福文化的核心价值在于关爱、执着与超越。寓意对于目标,博洋人坚贞不渝,积极进取,面对困难也毫不退缩,将曾经的辉煌放在一旁,从零开始,轻装上阵,抵达博洋家纺前所未有的新高度。尤为重要的是,博洋是一个大团队,用爱维系,才能走得更远。

“我认为拥有正能量的人无论在工作或生活中都会被身边的人接受与喜欢,我们应怀一颗感恩、知足的心,从内心里接受这个品牌,爱上这个品牌。从我做起,以实际行动展现一个积极、向上、充满阳光的博洋人。

博洋的幸福创享

博洋人的“烙印”

萧伯纳曾说:如果我们没有创造幸福生活,我们就没有任何权利享受幸福,这正和没有创造财富就无权享受财富一样。提起博洋家纺的特点,何平波用三个词概括。首先是唯才是举。博洋家纺是一家特具创新力的公司,同时也是一家平台公司,我个人见证了整家企业从4000万到100亿的过程,根源就是不断的去给予平台,用合适的人做合适的事情,不能让人才无用武之地;并且机会到来的时候人人平等,能者居之。

其次是幸福传播。博洋家纺要做好幸福的向导,带领更多人走向幸福。何平波说,这其中的幸福不仅仅是传递出去的,更是员工自己的幸福指数。来自于他们做着自己喜欢做愿意做的工作,做出的结果能够为企业带来利益,并且在工作或生活中充满感恩。“只有一个懂得感知幸福,传递幸福的使者才能够将工作做好。

最后一点,何平波提到了结果导向。言必行,行必果。他强调,任何人都要对平台负责,对下属负责,对自己负责,承诺的结果,无论用何种方法都要能够完成。比如这几年我们的销售业绩能够确保完成,产品的投诉率屡创新低,质量越做越好,发货速度越来越快,就是源于我们对结果的承诺,对于结果的重视和不妥协。

做“良心”企业

博洋家纺19年的品牌之路中,开拓性一直是企业发展内核。“中国人的家纺从博洋开始”,不固步自封,不孤芳自赏,是行业对于博洋的定义。发展至今,博洋的销售渠道多种多样,传统渠道的直营专卖店、加盟专卖店、大型商场专柜、shoppingmall等各领风骚;团购礼品渠道,仅短时间内便突破9位数大关;电子商务平台,博洋家纺率先创下天猫11.11销售桂冠,且近几年一直遥遥领先;电视购物平台,也相继在湖南卫视、浙江卫视等有不俗成绩……在各个领域不断探索,永争第一的态度,或许便是博洋致胜的法宝。

“博洋之所以能走到今天,开拓与创新当然很重要,但这些都是方面的问题,真正的其实很简单,就是良心,做人如此,做企业更是如此。博洋家纺最近几年产品研发广受业内以及经销商、消费者认可,其主要原因便是研发团队对于产品精益求精的态度。据了解,博洋家纺的产品评审通过率不准高于50%,也就是说研发2款产品必须毙掉一款。

我们把握三道关口,首先是胚布原材料质监,其次是打样产品质监,最后是成品质监。另外,我们与供应商之间也有君子协定,赏罚分明,并且拥有一个信用机制,对全国供应商进行公平公正的选拔,去年我们罚款这一项营业外收入就突破了七位数,供应商们也心服口服。何平波表示,这是对消费者负责,对品牌负责,对供应商负责。罚款意味着这一款生产出来的产品报废,要延期生产,对企业其实有更大的损失,但我们的态度是不会妥协的。就像质监,我们向来不用抽检这种形式,100%质监一直坚持至今。

博洋的幸福未来

这种不妥协的态度是博洋独有的魅力,这种魅力也影响着博洋的每一位员工。何平波告诉本刊,四年前,博洋的选拔人才标准基本是没有标准的,只要你有一腔热血,四年后的现在,许多企业的高管慕名而来,原因就是这里能想方设法地为这些人才创造条件,让其发挥更大的空间和力量。“我们采用末位淘汰制,每个人的产值都有财务能够核算出来,看看到底这个人为企业创造了多少价值。到目前为止,员工离职率很低,并且离职的员工中基本没有跳槽的。

2014年,博洋家纺有个重要举措,就是团购公司与九好集团进行了全年战略合作。何平波表示,合作一定要建立在了解的基础上,合作伙伴在一定程度上就和结婚一样,首先要有感觉,其次才是看地域、家庭、事业等情况。我选择合作伙伴就是遵循这个规律,并且我们选择的合作伙伴都有着明确的定位和健康的企业文化,这体现了我们的双向要求。之前,通过公司员工认识九好,在接洽过程中了解到九好是一家规范、有经验的后勤托管企业,像这样优质的合作伙伴是我们一定要抓住的。

爱出者爱返,福往者福来。就让我们与博洋人一起创造幸福,享受幸福!


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