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让信仰来得更猛烈些吧

不可弃信仰!
还没做好心理准备,2014年就这么过去了。好多遗憾没有兑现,好多事还只做了一半,还有很多计划泡汤在日历里。厚厚的一沓年度总结报告,有多少是真实的?又有多少是不敢写进去的?连自己都无法直视了吧?
相信命运么?2014年初,曾经虔诚求佛,如今回头再细审,那一签灵言是否已经兑现?
有信仰么?创业之初立下的誓言和定下的目标,经过多年不知疲惫地打拼,是否都已经逐一实现?
谁都可以累倒,唯独你不可以。你要让员工和股东有钱赚,你要把企业继续下去,你更要实现自己的抱负。是什么在支撑着你?是命运?还是信仰?
做企业,不能相信命运,因为王侯将相宁有种乎。
做企业,一定要有信仰,因为未来掌握在我手中。
很多企业缺少信仰,一说信仰,立即和宗教划上等号,那就很肤浅了,有这个想法的人应该对自己亮起红灯。想到企业文化的,说明已经有了一定的觉悟,说不定已经潜移默化地将信仰转化成了企业文化。但信仰不是企业文化,信仰是一种精神上的坚持,它包括企业精神、企业价值观、经营理念等,它比企业文化更具力量,如果非要用简单的文字来描述的话,那就是“我和我的员工坚定不移地相信某条道路、某个目的、某种事物。”所以共产主义是信仰,上帝是信仰,科技也是信仰。
 
信仰,是企业长寿的秘诀
有一本书叫《信仰——企业长寿第一密码》,它是盛世泰山企业顾问公司董事长项润写的,这是国内不多的一本关于企业信仰的书。书中说,信仰与企业长寿的关系看似是一个十分曲折的关系,但从“企业信仰”的要义理解,“企业信仰”包括企业各种理念、企业哲学、企业价值观、企业责任意识在内的综合内容。而正是这些“综合内容”——企业信仰,构成了企业生存与发展所需的内在动力、内在活力。一个企业何以能够百年兴盛而不衰,除了一种高度凝炼的文化——信仰,没有任何技术的、人才的、市场的、资金的优势因素能够有所作为。因此,企业信仰如同一个人的灵魂,如果一个人连起码的灵魂都不具备,那么,又何来技术、技能及智慧呢?
企业软能力的根本就是能不能将自己的文化提升到信仰的层次,可以说,一个没有信仰的企业是不可能健康长寿的。
——海尔集团CEO 张瑞敏
由此可见,企业的存在需要某种独具特色的信仰以提供动力,企业的发展与持续更必须以一种崇高的信仰作支撑。唯有此,企业原本所拥有的各种技术、人才、资源、市场优势才能得到有效的整合和发挥,进而服务于企业的持续发展。
 
信仰需要用“心”打造
很多企业家喜欢做选择题,员工递上来几个方案,然后在其中选出一个方案。这种习惯养成了企业家的一种惰性——只会交际不会思考。所以一旦考虑要做什么样的信仰的时候就慌了,赶紧让员工去做几个备选方案。
如果你真打算这么做了,那你还是不懂什么是信仰。
美国通用电气(CE)公司在韦尔奇时代时,一位记者问员工:“你们靠什么在世界市场竞争中立于不败之地?”员工说:“就是我们对企业的敬仰,对企业当家人韦尔奇的敬仰。”记者又问具体表现是什么?员工笑着说:“如果明天上班的时候,韦尔奇倒立进公司大门,你必将看到所有CE的员工都倒立进门。”
还有一次,有人问韦尔奇是怎样管理这个历史悠久、规模宏大的跨国大企业的,他说:“我只是想做好一件事,那就是每月都不可少的给500位骨干上一次课,讲我的管理思想,通过提问讨论求得意志的统一。随后,他们根据我讲的,也每月向他们的下级讲自己部门的课,统一部门意志,这样直达基层。”
信仰不是提炼出来的,它和企业文化不一样。信仰需要通过“心”的教育,这是一种心灵的培养,不是简单的通过规章制度就能强制执行的,它需要有一种强烈的认同感。通过CE公司,你会发现信仰的打造就是企业文化强势灌输的过程,把企业理念、企业领袖等偶像化,不断推出新的统一的价值观,统一的意志,统一的方向,实现统一的战略目标和愿景。
 
信仰从哪里培养
不同的人有不同的信仰,不同的信仰会产生碰撞甚至对立,其中最典型的就是宗教的信仰之争。不过对于企业来说,似乎不用担心这些,因为信仰是可以特立独行的。但是对于企业来说,选择什么样的信仰,这就是比较难把握的事情了。在谈这个问题之前,必须要弄清楚一件事,企业的信仰到底是不是老板的信仰?
很多人会认同,这个不需要过多解释,因为企业是老板的企业。但是,真是这样么?老板的信仰毕竟只是一个私人信仰,历史告诉我们,私人信仰无法顺利地成为企业的信仰,因为企业是由很多个体和利益团体组成的,他们都会有自己的信仰。不同的信仰,会产生不同的信仰实践方式;而不同的信仰实践方式,就有可能导致不同的回应。
所以很多企业家身上有一个习惯性的误区,认为自己就是信仰的起点,企业信仰就应该从自己的信仰上寻找到一个点。
毫无疑问,这是很片面的!无论是企业老板、企业高层、还是员工,都只是企业的一份子,企业的信仰需要整个团队一起培养,这其实跟谈恋爱一样,需要不断地磨合、不断地认同,直到找到一个共同的、坚定不移的目标、方法、爱好或者事物。
那么,什么样的信仰值得去培养?世界上寿命最长的企业是日本一个很小的家族企业,很少有人知道它的名字:金刚组,它是一间建筑公司,创办于公元578年,距今有一千四百多年。金刚组以寺庙建筑起家,日本的四天王寺、法隆寺是经典之作。这个企业历经坎坷,历史上至少有四次面临解体和倒闭,但神奇的是,金刚组在千余年的历史长河中竟然一次又一次地坚持下来了,直到2006年宣布清盘,资产由高松建设2005年11月创建的同名子公司“金刚组”接管,金刚组重回老本行,专做寺庙建筑。金刚家族第40代堂主金刚正和曾说:“我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的,坚持最基本的业务对公司来说非常重要。”金刚正和认为,无论是经济繁荣还是衰退,专一于自己的核心业务永远是生存之道。这大概就是金刚组的信仰。
如何建设信仰体系
“我坚信,任何一家企业为了谋求生存和获取成功,都必须拥有一套健全可靠的信念,并在此基础上,提出自己的各种策略和各项行动方案。我认为,在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是,始终恪守这些信念。”IBM董事长小托马斯·沃森说。
那么如何才能形成一个公司的信仰体系,并使之成为企业发展的永动力?
根据昆德和阿戴尔的研究,一个公司的信仰能否成为具有个性的影响力和市场优势,取决于三个相互影响有相互作用的要素:
1、 公司对自己的认识;
2、 公司所期望将来得到的认识;
3、 市场(客户等)对公司的认识。
其中最重要的有三点,一是做一个清晰简化的认识,二是信守承诺,三是布道力行。
清晰自己的核心价值,这是公司信仰建设和管理的核心。这里的核心价值是指区别于其他组织的、不可替代的、最基本的组织特质。核心价值原生于关键成功要素(KSF),着眼于企业现实竞争的优势和劣势,并充分考虑未来的竞争和发展态势。只有清晰了企业的核心价值,才能定位企业的终极责任、愿景目标和核心价值取向,才能形成共同的信念和信条。
确立的信念和信条,作为公司的决策者和管理者,首先要做到深信不疑,继而坚定不移的执行。务虚的文字和标语是根本不可能铸造公司信仰的。如果企业家和管理者自己都不相信自己的信仰体系,那组织任何活动都是徒劳的。承诺也是一种企业变革或者提升的信号,而传达信仰的清晰信号,是让全体员工感知信仰构建过程的开始,激发员工参与的热情。
领导者和管理者应该是公司信仰的第一恪守者。公司提倡的信条,领导要身体力行;公司反对的信条,领导要坚决不去触及。一些企业的文化流于“扎扎实实走过场”的形式,就是领导者没有率先垂范的结果。领导者不仅是个信诺者,还必须是一个乐此不疲的布道者。无论是核心领导,还是一般经理,都应该是好的布道者。
 
2015年已经到了,还没有丢失信仰的你是否已经准备重整旗鼓?这是好事,但是首先你要做的一件事,是不是应该放弃所谓的新年烧“高香”了?企业信仰不需要个人信仰,更不需要迷信和自我麻痹。
好了,话不多说,2015,我看好你!等你重整雄风的那一刻,勿忘你的信仰。
 
 
 
 
相信命运么?2014年初,曾经虔诚求佛,如今回头再细审,那一签灵言是否已经兑现?
有信仰么?创业之初立下的誓言和定下的目标,经过多年不知疲惫地打拼,是否都已经逐一实现?
企业软能力的根本就是能不能将自己的文化提升到信仰的层次,可以说,一个没有信仰的企业是不可能健康长寿的。 ——海尔集团CEO 张瑞敏
 

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